Наукові видання

УДК: 658.14/17; DOI: 10.31388/2519-884X-2019-39-198-207
Ходаківська М.Ю., аспірантка кафедри менеджменту, логістики та економіки Харківського національного економічного університету ім. С. Кузнеця

МЕТОДИЧНИЙ ПІДХІД ДО ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЙ ІНВЕСТУВАННЯ У РОЗВИТОК ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРІВ

Анотація. У статті доведено, що для формування стратегій інвестування у розвиток персоналу в цілому і менеджерів різних рівнів управління зокрема, доцільно враховувати дві складові: лояльність та компетентність, що можливо оцінити з використанням інтегральних показників за дома якісними рівнями: низький та високий. В залежності від позиціонування менеджерів у квадрантах матриці стратегій інвестування доцільно використовувати інвестиційні стратегії, спрямовані на надбання певних компетентностей або формування доцільного рівня лояльності менеджерів до підприємства. Ключові слова: стратегії інвестування, розвиток, лояльність, компетентність, результативність.

JEL code classification: M12, M19
Khodakivska M.Ju., postgraduate Management, Logistics and Economics Department Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics

METHODICAL APPROACH TO FORMING INVESTMENT STRATEGIES FOR DEVELOPMENT OF MANAGER ACTIVITIES

Abstract. The discrepancy between the achievements of the theory and practice of development of personnel in general and managers of industrial enterprises in particular in the current conditions tendencies humanization and socialization of labor led to the choice of topic and purpose of the article. The purpose of the article is to develop a methodological approach to the formation of strategies for investing in the development of activities of managers of enterprises. Since managers are part of the staff, it is advisable to identify basic methodological provisions for managing personal in general to gain a deeper understanding of the process of investing in the development of their activities. In the article it is proved that in order to formulate strategies for investing in the development of personnel in general and managers of different levels of management in particular, it is advisable to consider two components: loyalty and competence, which can be assessed using integrated indicators at home quality levels: low and high. Depending on the positioning of managers in the quadrants of the matrix of investment strategies, it is advisable to use investment strategies aimed at gaining certain competencies or forming an appropriate level of managerial loyalty to the enterprise. Thus, to formulate strategies for investing in the development of personnel in general and managers of different levels of management in particular, it is advisable to consider two components: loyalty and competence, which can be assessed using integrated indicators at home quality levels: low and high. Depending on the positioning of managers in the quadrants of the matrix, it is advisable to use investing strategies aimed at gaining certain competencies or forming an appropriate level of managerial loyalty to the enterprise. The areas of further research are to formulate a system of partial indicators for each component of investment strategies for the development of staff and managers, in particular: loyalty and competence.

Keywords: investment strategies, development, loyalty, competence, efficiency.