Зачекайте,
йде завантаження
м. Мелітополь, п-т Б. Хмельницького, 18 Кабінет 2.405 Тел.: +380 (619) 423201 e-mail: dekanat.feb@gmail.com

Новини та анонси подій факультету

Стратегічний управлінський облік та аналіз

Мета курсу: формування системи знань з  організації стратегічного обліку та аналізу в сучасних умовах.

Завдання курсу: засвоїти сутність стратегічного управлінського обліку; вивчити інструментарій стратегічного управлінського обліку; придбати навики вирішення управлінських завдань для розробки стратегії розвитку підприємства.

Предмет: теоретичне та методичне забезпечення процесу організації стратегічного управлінського обліку в сучасних умовах

Вивчивши дисципліну «Стратегічний управлінський облік і аналіз» студент  повинен:

знати:

  • сутність стратегічного управлінського обліку, його предмет, об’єкти, принципи та функції;
  • сутність концепції стратегічного управління витратами; стадії життєвого циклу продукту; послідовність цільового калькулювання; систему калькулювання для безперервного вдосконалення; процес еталонного оцінювання;
  • сутність систем калькулювання (АВС) та управління витратами за видами діяльності (АВМ); відмінність калькулювання за видами діяльності від традиційних систем калькулювання; етапи калькулювання за видами діяльності; методику розрахунку ставки фактору витрат діяльності;
  • сутність реінжинірингу бізнес-процесів, принципи теорії обмежень та роль обліку продуктивності в прийнятті управлінських рішень, сучасні методи обліку і контролю якості, сутність і переваги системи «якраз вчасно»;
  • сутність економічної доданої вартості та порядок її визначення; сутність чистої теперішньої вартості для аналізу акціонерної вартості підприємства;
  • сутність збалансованої системи показників, передумови її розроблення та структурні елементи.

вміти:

  • обґрунтовувати основні особливості, задачі та функції стратегічного управлінського обліку;
  • сприймати підприємство, як послідовність видів діяльності в ланцюжку створення цінності; розуміти доцільність калькуляції витрат повного життєвого циклу; описувати послідовність цільового калькулювання; визначати відмінності і переваги кайзен костингу; визначати стадії бенчмаркінгу;
  • ідентифікувати види діяльності в цілях розробки системи калькулювання за видами діяльності; визначати фактори витрат для однорідних сукупностей накладних витрат; розподіляти накладні витрати на основі аналізу діяльності; визначати собівартість продукції та її прибутковість за різних методів розподілу;
  • описувати типи розміщення виробничих потужностей і пояснювати їх вплив на ефективність виробничого циклу, визначати показники теорії обмежень, складати звіт про витрати на якість, застосовувати принципи «якраз вчасно»;
  • розраховувати показники економічної доданої вартості (EVA®) та чистої теперішньої вартості NPV для аналізу акціонерної вартості підприємства; показник рентабельності інвестованого капіталу ROI, середньозважену вартість капіталу;
  • будувати збалансовану систему показників функціонування за кожною з чотирьох перспектив діяльності підприємства.

Робоча программа

Підручники та посібники для вивчення дисципліни

Надішліть нам своє питання до факультету




×